Nurul FA: November 2013

Senin, 11 November 2013

REVIEW II : 10, 11

EKSISTENSI KOPERASI WANITA DI INDONESIA

Auza Djamil Hakim* dan Riana Panggabean**

10. Gambaran Tentang Keuangan Kopwan di Indonesia

Secara Kuantitatif, penelitian ini juga berusaha untuk mengolah data yang berkaitan dengan keuangan koperasi yang terdiri dari rentabilitas, solvabilitas dan likuiditas. Sayangnya data yang terkumpul, hanya data mengenai retabilitas yang dapat dikeluarkan. Data rentabilitas yang berhasil diolah dapat dilihat pada Gambar 11. dibawah ini :

Dalam jangka panjang hal ini penting menjadi perhatian, tidak saja secara internal untuk kopwan tetapi juga untuk membuna koperasi dan lembaga yang berkompeten membinanya. Perlu dilakukan pelatihan-pelatihan pengembangan usaha sehingga kemampuan kopwan untuk mengembangkan usaha dapat ditingkatkan dari kondisi saat ini.

11.Dampak Koperasi Wanita Terhadap Anggota dan Lingkungan

Untuk menguatkan keberadaan Koperasi wanita di Indonesia dibawah ini ada 7 unit kopwan yang diwawancarai langsung untuk mengetahui sejauh mana dampak kopwan terhadap anggota dan lingkungannya dijelaskan sebagai berikut ini:

(a) Kopinkra Sulaman Bukit Tinggi

Sejak koperasi ini menangani usaha simpan pinjam, dampak usaha simpan pinjam bagi anggota sangat nyata antara lain (1) anggota dapat mengembangkan usaha melalui modal yang diterima koperasi, (2) anggota dapat menyekolahkan anaknya sampai ke Perguruan Tinggi, (3) pengusaha berkembang dari usaha keliling menjadi pengusaha.

(b) Koperasi Kartini

Koperasi sangat bermanfaat,dampak yang dirasakan masyarakat antara lain jika ada hari besar Kopwan tampil sebagai sponsor mengadakan perlombaan dan kegiatan-kgiatan social didaerah ini.

(c) Koperasi Kesejahteraan Kaum Ibu (K3I)

Koperasi ini telah memberikan kontribusi terhadap pengembangan modal, volume usaha berdampak baik bagi SDM: baik pengurus, karyawan maupun anggotanya dan koperasi ini menjadi wadah pembelajaran dan lahirnya pemimpin nonformal dari koperasi.

(d) Koperasi Wanita Stia Bhakti Surabaya

Dampak Kopwan terhadap lingkungan: (1) Kopwan telah berhasi memenuhi kebutuhan social. (2) Kepedulian terhadap rakyat miskin terutama terhadap pendidikan. (3) Kopwan telah berhasil menjadi wadah belajar bagi koperasi lainnya.

(e) Koperasi Dian Wanita Pasuruan

Dampak yang sudah dirasakan yaitu melalui simpan pinjam, simpan pinjam telah berperan memenuhi kebutuhan dalam kesehatan, pendidikan dan menambah usaha ketering dan persewaan.

(f) Koperasi Anisa Nusa Tenggara Barat

Dampaknya melalui permodalan, social dan pendidikan. Upaya yang dilakukan antara lain : pendidikan, konsultasi, pendampingan dan memberikan advokasi. selain itu masalah yang ditangani itu cukup besar terhadap ketidak adilan gender, kesehatan, reproduksi, bussung lapar dan penyakit lainnya.

(g) Koperasi Wanita Panggayo Maju Ambon

Dampak yang dirasakan itu dampak internal dan eksternal. Dampak internal yang dirasakan para petugas dan manager/karyawan dari tidak mendapat honorarium menerima penghasilan tetap. bagi angota koperasinya adalah memenuhi kebutuhan permodalan. Sedangka dampak Eksternal yang sangat dirasakan adalah tumbuhnya pengusaha baru dari anggota karyawan.

Daftar Pustaka

Menteri Negara Koperasi dan UKM RI. Kumpulan Kebijakan Bantuan Perkuatan dan Petunjuk Teknis

Petunjuk Teknis Program Pembiayaan Produktif Koperasi dan Usaha Mikro (P3KUM) Pola

Konvensional.

Lawang Robert M.Z., (1985). Buku Materi Pokok Pengantar Sosiologi. Departemen Pendidikan dan

Kebudaayaan. Universitas Terbuka.

Lexy. J Moleong, (1993). Metodologi Penelitian Kualitatif. Penerbit PT Remaja Rosdakarya - Bandung

Roy, Ewel, Paul, (1989). Cooperative Today and Tomorrow. The Interstate Printers & Publishers, Inc

Dovelle Illionis

Robert J Kilber Kittie W Watson. Katty J Whalers Larry, L Barker, (1993). Groups in Procces An

Introduction to Small Group Comunication. Prentice-Hall, Inc. Engewood Clitfs. New Jersey.

Syahriman Syamsu, M.Yusril, FX Suwarto, (1990). Dinamika Kelompok dan Kepemimpinan. Universitas

Atmaja Yogyakarta. D.I Yogyakarta.

Singarimbun, Masri dan Efendi Sofyan, (1998). Metode Penelitian Survey. LP3ES. Jakarta.

Toha Miftah, (1989). Pembinaan Organisasi Proses Diagnosa dan Intervensi. Rajawali Pers Jakarta.

Winardi J., (2003). Teori Organisasi dan Pengorganisasian. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.

NAMA : NURUL FITRI AWALIA

NPM : 25212536

KELAS : 2EB09

REVIEW I : 6, 7, 8, 9

EKSISTENSI KOPERASI WANITA DI INDONESIA

Auza Djamil Hakim* dan Riana Panggabean**

6. Sisa Hasil Usaha (SHU) Kopwan di Indonesia

Besaran shu tidak saja menunjukan aktivitas koperasi, partisipasi dan kontribusi anggota koperasi terhadap kegiatan koperasi tetapi juga keuntungan koperasi yang dapat dibagikan dan dinikmati anggota kopwan. Dalam konteks ini kecenderungan pengurus kopwan berpandangan bahwa koperasi haruslebih dapat memberikan keuntungan kepada anggota yang lebih membutuhkan, seperti pemberian bungan rendah kepada anggota kopwan yang melahirkan, bunga nol persen untuk anggota yang mengalami musibah seperti kematian. Menurut hasil informasi usaha seperti ini merupakankebutuhan rill anggota kopwan dan kebijakan yang ditetapkan.

7. Umur Kopwan di Indonesia

Gambar diatas memperlihatkan bahwa keadaan kopwan ini menjelaskan pertumbuhan dan perkembangan kopwan di indonesia terjadi secara ilmiah tergantung dengan kebutuhan gaya perempuan yang tekun dan teliti.

8. Jumlah Manager Kopwan di Indonesia

Berdasarkan hasil penelitian kualitatif menunjukkan bahwa tugas manager pada sebuah unit koperasi yang sudah mapan diorientasikan untuk mengembangkan unit-unit usaha lain dan intensifikasi produk agar berjalan lebih professional dan menguntungkan. perincian jumlah manager dapat dilihat pada gambar 9.berikut ini:

9. Jumlah Karyawan Kopwan di Indonesia

Jumlah karyawan perempuan dan laki-laki yang terserap di kopwan secara detail dapat dilihat di Gambar 10.

Berdasarkan Gambar 10, menunjukkan beberapa temuan yang menarik. Jumlah total tenaga kerja /karyawan yang bekerja di kopwan sebanyak 1.760. Artinya kopwan memiliki peranan memberikan keuntungan kepada anggotanya tapi juga dalam hal penyerapan tenaga kerja. Sementara tenaga kerja/karyawan perempuan sebagian besar bekerja dibagian administrasi pembukuan atau keuangan. pada umumnya karyawan memperoleh pendapatan yang cukup bervariasi berkisar antara Rp 400.000,00 – Rp 700.000,00.

Hasil penelitiankualitatif juga menunjukkan bahwa selain menyerap tenaga kerja/karyawan tetap, kopwan juga memperkerjakan petugas/karyawan tidak tetap, difungsikan sebagai lapangan part time/pendamping. Dari hasil pengamatan dalam studi kualitatif kencenderungan bahwa jumlah tenaga kerja/karyawan tidak tetap lebih besar dibandingkan dengan jumlah tenaga kerja/karyawan tetap. Artinya bahwa keberadaan kopwan cukup berarti dalam hal penyerapan tenaga kerja khususnya tenaga kerja/karyawan local.